Характеристика «Азиатско-Тихоокеанский Банк»

Банковское дело » Организация риск-менеджмента в банке » Характеристика «Азиатско-Тихоокеанский Банк»

Страница 2

Рост объемов бизнеса наряду с эффективным управлением затратами позволили АТБ заработать в 2008 году балансовую прибыль в размере 399,9 млн. рублей, что более чем в три раза превышает объем балансовой прибыли за 2007 год. Чистая прибыль по итогам года составила 293,3 млн. рублей – рост более чем в четыре раза.

Уставный капитал АТБ был увеличен на 30 млн. рублей, эмиссионный доход составил - 405,2 млн. рублей.

Капитал АТБ увеличился на 115% до 1 341,8 млн. рублей, что было обусловлено как значительным объемом заработанной прибыли, так и проведенной дополнительной эмиссией. Повысилась эффективность проводимых АТБ операций: за год рентабельность капитала (ROE) возросла с 16,5% до 33%, рентабельность активов (ROA) с 1,47% до 4%.

В 2008 году АТБ продолжил работу по продвижению и дальнейшему совершенствованию своего продуктового ряда, внедрению новых продуктов и услуг, а также повышению качества обслуживания клиентов. Продолжился рост присутствия АТБ на рынке денежных переводов. В отчетном году было исполнено более 142,6 тыс. поручений клиентов на перевод денежных средств в рублях и иностранной валюте. Общая сумма переводов составила более 1,9 млрд. рублей.

В 2008 году в качестве заработной платы в АТБ было перечислено 3,6 млрд. рублей, что на 19% выше аналогичного показателя прошлого года. Общее количество договоров на перечисление заработной платы на 01.01.2009 года составило 649 единиц. Общее количество работников, получающих заработную плату через структурные подразделения банка на основе договоров, заключенных предприятиями с АТБ, достигло 86,5 тыс. человек. В Амурской области АТБ является вторым по количеству обслуживания зарплатных проектов предприятий области (после Сбербанка).

Количество действующих карт, эмитированных АТБ, возросло в 1,4 раза до 87 тыс. карт. Дебетовый оборот по картам также увеличился в 1,2 раза и превысил 3,2 млрд. рублей.

Объем валютно-обменных операций с наличной иностранной валютой составил 82,3 млн. долл. США, что на 100% больше показателя за прошлый год. В условиях изменения сберегательных и инвестиционных приоритетов населения рост объемов операций был обеспечен в основном за счет продажи наличной иностранной валюты: банком куплено у населения 14 млн. долл. США и продано 68,3 млн. долл. США.

В 2008 году Банком обслуживались внешнеторговые операции клиентов на сумму 298 млн. долл. США, что на 45% превышает уровень 2007 года. В 2008 году функции валютного контроля по экспортно-импортным операциям клиентов исполнялись 5-ю филиалами АТБ, тогда как в 2007 году только 2-я филиалами.

В 2008 году дальнейшие развитие получили операции с драгоценными металлами, их объем в натуральном выражении превысил 524 кг, что почти в 1,8 раза выше объема 2007 года.

Банк продолжил оптимизацию расчетной системы с целью повышения быстроты и надежности проведения платежей, удовлетворения растущих интересов клиентов. Количество расчетных операций возросло на 26,5%. По состоянию на 1 января 2009 года АТБ имел корреспондентские счета «Ностро» в 16-и кредитных организациях, в том числе в 3-х банках-нерезидентах. Счета «Лоро» в Банке имеют 4-е кредитные организации.

Определяя перспективы своего дальнейшего развития АТБ, прежде всего, учитывает влияние внутренних и внешних факторов, оказывающих воздействие на развитие страны и общества в целом, а также банковский сектор. Банк стремится к развитию своих конкурентных преимуществ и рассматривает их как основу для дальнейшей деятельности.

Обострение конкурентной борьбы на всех сегментах банковского рынка, необходимость повышения капитализации и роста объема бизнеса определяют для АТБ в качестве стратегической цели рост его инвестиционной привлекательности путем обеспечения высокой эффективности ведения бизнеса в т.ч. модернизация управленческих и технологических процессов, расширение продуктовой линейки, расширение филиальной сети.

Страницы: 1 2 3

Еще по теме:

Основные методы управления ресурсами банка. Пути усовершенствования ресурсной политики АКБ «Аркада» в условиях кризиса
Управление банковскими ресурсами представляет собой деятельность, связанную с привлечением денежных средств вкладчиков и других кредиторов, определением величины и соответствующей структуры источников денежных средств в тесной увязке с их размещением [Мороз, с.51]. Управление ресурсами коммерческих ...

Современная структура банковской системы России
В России начали действовать самые разнообразные банки. Их можно классифици­ровать прежде всего по признаку собственности. Хотя монополия государства на бан­ковское дело была ликвидирована, тем не менее она сохранилась в системах Централь­ного банка, Сберегательного банка, Внешторгбанка, Промстройба ...

Пути совершенствования межбанковских расчетов
Клиринг – как один из перспективных методов банковских расчетов. Клиринг представляет собой способ безналичных расчетов, основанный на зачете взаимных требований и обязательств юридических и физических лиц за товары и услуги, ценные бумаги. К осуществлению клиринга объективно побудил участников рас ...

Меню сайта

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.stablebank.ru